Хожу на LinkedIn просто чтобы поиграть в Queens и Crossclimb (https://www.linkedin.com/games/), вот такое у меня daily routine, рекомендую.
И пока я входил и выходил, то случайно первым постом на странице выпал чей-то текст в две строчки с тезисом, что «Entry level job» должен иметь нулевые требования к опыту.
Просто так, безапелляционно, без оговорок, без контекста, с потолка.
И у поста десять тысяч лайков, тысяча комментариев и тысяча репостов. И все там такие дружно ему поддакивают.
Вот думаю что это? Та самая «левая повестка» или просто ограниченность кругозора?
Единственный ответ, который у меня есть: «Обсудите это с вашим терапевтом с нулевым опытом», но на LinkedIn так не принято.
Позвал как-то индийский руководитель всех русскоговорящих ребят-программистов на совещание. Говорит: “Давайте писать код так, чтобы он был понятен всем, как индийский фильм без перевода!” Русские программисты ответили: “Хорошо, но только если комментарии к коду будут как русские субтитры — короткие и ясные.” В итоге, они создали самый эмоциональный код в истории — каждая функция начиналась танцами и заканчивалась мудрой поговоркой.
Позвал как-то индийский руководитель всех русскоговорящих ребят на ужин. Говорит: “У меня для вас есть специальное блюдо.” Ребята в недоумении, думают: “Наверное, карри или что-то экзотическое.” Приходят, а на столе – пельмени. Индийский руководитель говорит: “Я слышал, что это ваше традиционное блюдо, решил удивить!” Ребята в ответ: “Ого, доктор, вы нас удивили… но где же специи?” Руководитель с улыбкой: “Специи? В пельменях? Нет, я решил, что в этот раз специи – это ваше присутствие!”
Позвал как-то индийский руководитель всех русскоговорящих ребят-программистов на совещание и говорит: “У нас есть две новости — хорошая и плохая. С какой начнем?” Ребята в один голос: “С хорошей!” Глава: “Наша команда выиграла большой международный тендер!” Все аплодируют, радуются. “А теперь плохая новость,” — продолжает глава, “тендер был на лучшую программу для автоматического перевода с индийского на русский, и теперь вам всем придется учить хинди.”
Говорят, что закупать за государственный счёт иностранное программное обеспечение это теперь ещё более фу-фу-фу, чем было раньше?
1. При осуществлении государственных закупок установить изъятие из национального режима товаров и услуг, включенных в реестр доверенного программного обеспечения, и продукции электронной промышленности, происходящих из иностранных государств, за исключением товаров, не производимых на территории Республики Казахстан, а также приобретаемых на основании подпунктов 31), 32) и 33) пункта 3 статьи 39 Закона Республики Казахстан «О государственных закупках».
Интересно, что значит это для мира SAP, а также 1C заодно?
В списке доверенных есть Фаворит, интересно, насколько последний можно считать аналогом и как это может повлиять на существующий рынок?
ЗЫ. Прочитал ещё несколько раз, и будто бы если бы они все были бы в списке, то иностранных бы заклеймили, а так как в списке есть только Фаворит, то там он и останется и ничего не поменялось, никто дополнительного клейма не получил. Так что ли?
Ох уж эти крючкотворы, так напишут иной раз, что ничего не понятно.
1
GPT,Объяснипервыйпункткакбудтодляпятилетнихдетей
Представь, что у нас есть коробка с игрушками, которые мы делаем здесь, в Казахстане. Обычно, если кто-то хочет купить наши игрушки, мы говорим: “Это наши игрушки, и они особенные”. Но иногда мы говорим: “Эти игрушки приехали из другой страны, и они тоже могут быть особенными для нас”. Так вот, правило, о котором ты спрашиваешь, это как раз про то, когда мы решаем, какие игрушки из других стран могут быть для нас особенными. Но если у нас уже есть такая же игрушка, которую мы сами сделали, тогда мы выберем свою игрушку, а не ту, что приехала.
Разработка программных приложений по модулям: FI, FI-AA, CO, MM;
Разработка отчетов и печатных форм;
Внесение изменений в существующие разработки;
Адаптация стандартных программ SAP;
Разработка межсистемных интерфейсов;
Оптимизация программного кода.
Требования:
От 5ти лет опыта в ABAP-программировании;
Опыт отладки, доработки и понимания чужого кода;
Опыт выгрузки в шаблоны Excel, Word, обработка XML;
Использование принципов оптимизации быстродействия ABAP-программ и SQL-запросов;
Знание технологий расширения SAP стандарта (User-Exit, BAdi, OpenFI и др.).
А вот в условиях я кое-за-что зацепился взглядом:
Условия:
Удаленная форма работы;
Полная занятость, полный день;
График работы 5/2, сб и вс — выходные, в пятницу до 15:30;
Посещение офиса в Москве несколько раз в месяц;
Версия SAP – 4.6C;
Версия 4.6С это примерно 2000 год.
Мне так помнится, что когда я начинал карьеру ABAP-разработчика, то у заказчика стояла версия 4.7, которую мигрировали сначала на 5.0, а потом и на 6.0.
В целом, если система стоит и работает с 2000 года по 2022 год, то она проработает и до 9999 года. А вот дальше — уже не получится.
Впрочем, нет, я не готов возвращаться на старый отладчик.
Нарисуй агитационный плакат в советском стиле. В нижней части кадра рука протягивает человеку в косттюме доисторический каменный молоток. Человек на главном переднем плане жестом руки отказывается от этого каменного молотка. По середине плаката находится крупная надпись «НЕТ!».
Этот плакат показывает человека, который отказывается от предложенного каменного молотка. Он демонстрирует, что люди не должны использовать устаревшие инструменты и технологии, а должны использовать современные методы и технологии. Это важное сообщение для всех, кто занимается наукой и технологиями.
Обсуждают, насколько их местный рынок изменился за последние пару лет. Как уменьшилось количество вакансий, как увеличилось количество откликов на одну вакансию.
И SAP тут, как ни странно, держится молодцом, если в абсолютных числах там в десятки раз меньше, но тренд меняется не так сильно.
Не уверен, насколько такие числа действительно показательны с учетом специфики портала. Малая выборка может сильно искажать действительность, напомню:
Для сравнения Java:
Из несколько смешного, там же есть статистика зарплат у ABAP разработчиков:
Казалось неплохо живут, братцы.
Всего лишь четыре анкеты. Это значит, что это не значит почти ничего.
Вполне возможно, что эти четыре человека на самом деле даже двое, которые представили несколько преувеличенные данные, чтобы это стало аргументом в торговле.
Есть же инструкция — надо менять пароли регулярно. Значит есть настройка — принудительная смена паролей. Сделали всё по инструкции, работа такая, думать не надо!
Ну и вот есть у меня три SAP системы, в каждой трёх-системный ландшафт, плюс домен.
Десять паролей, все разные. Вроде выполнили требования безопасности, а стало ли безопаснее?
А как внедрять Single Sign On (SSO) — так такой инструкции нет. Это сложно, думать надо, решать.
