Category: Жизнь: обзор

Младший тянется за очередной полоской бекона.
– Тебе нельзя так много.
– Ну почему?
– Беларусом станешь.
– Но я не хочу быть беларусом!
– А кем хочешь?
– Казахом!
– Тогда налегай на казы.

Я (из Астаны): Чой-то похолодало сегодня

Жена (из Ташкента): Да, и у нас похолодало тоже

Я (из Астаны): И до скольки у вас похолодало?

Жена (из Ташкента): Ну градусов пятнадцать сегодня

Я (из Астаны): У нас когда потеплело не было столько, сколько у вас когда похолодало

Купил ведро, простое ведро, красное такое. Чтобы было. А потом пригляделся.

Оказалось, что Свобода – это не только рабство, но ещё ведро с крышкой.

Кстати, в английском это два немного разных слова (freedom и liberty), которые на русский переводятся одинаково как “свобода”.
При этом freedom это скорее “свобода ОТ чего-то”, а liberty – “это свобода ДЛЯ чего-то”.
Напомню, что по Оруэллу: Freedom is slavery.

Теперь я думаю, а есть ли особый символизм в том, что ведро именно “красное”?

Такое для себя я придумал правило в то время, когда количество каналов в телевизоре стало больше числа кнопок на нём.

Я вспомнил об этом правиле, когда в рекомендациях пробежало:
https://www.youtube.com/watch?v=MfQjhKVBdTw
Чем больше опций, тем мы несчастнее – Ирина Якутенко

И вроде там всё так гладко рассказывается, но есть важные упущения.

Во-первых, там описываются опыты с пробами на десятки образцов – это настолько перебор, что опираться на такие эксперименты не стоит совсем. И по себе замечал, что если идёшь в магазин сытый, то можно и ничего не купить, а если голодный, набираешь даже в два раза больше чем хотел изначально. И если напробоваться тремя десятками вариантов, то очевидно уже покупать не захочется.

Во-вторых, мне кажется, что главная метрика в этом случае – магическое число семь плюс-минус два, он же Кошелёк Миллера.

Очевидно, чтобы выбрать среди вариантов, надо держать их всех в голове. Но это число ограничено константой 7±2. Значит, для хоть какого-то значимого результата надо выбирать менее чем из 10 вариантов.

Кстати, “Кошелёк Миллера” – такой термин я встречал только в русских публикациях, видимо выдумка какого-то переводчика.

Соответственно, если вариантов потенциально намного больше этой константы, то варианта два. Если выбирать “в уме”, то надо выбирать через кластеризацию, поэтапно. Для примера: сначала выбираем форм-фактор, бренд, потом модель, потом комплектацию.

А если не “в уме”, то уже только аналитическим способом в специальных инструментах, минуя оперативную человеческую память.

Ну или как альтернатива – рекомендации, тогда и не надо ничего решать…. Но тогда надо выбрать того, чьи рекомендации слушать. Чёрт-побери, порочный круг!

Интересно то, как шумиха вокруг фонда с аббревиатурой ББ поставила всё поперёк.

И с одной стороны Сцилла, в виде анархии, бардака и воровства, а с другой стороны Харибда, в виде одного монополиста (квази-государства) и запретом всех остальных.

Ужасно сложно тем, кто действительно хочет принести добро, лавировать между ними.

Чем эта шумиха закончится – пока не понятно, кто-то ест попкорн, кто-то грызет ногти, а у кого-то дубайский шоколад залежался.

Момент 1

https://rewards.bing.com/redeem/?form=dash_1

Вот тут если внимательно смотреть, палочкой потыкать, то становится всё сложно, даже если допустить, что деньги перетекают быстро и с минимумом комиссий. Такое ощущение, что никакой модерации там нет.

У кого-то нет ничего публичного, чем занимаются – не известно.

Кто-то закрылся пять лет назад, почему оно не исчезло и остаётся на локальной первой странице – не понятно.

У других можно найти, что учредители – представители важных шишек и это “ж-ж” неспроста.

У четвёртых могут быть заявлены основные направления, которые вам лично могут показаться в лучшем случае неприоритетными.

Момент 2

Некоторые считают, что административные расходы благотворительных фондов – это такой вариант воровства. Это не так, фонды бывают разные.

Так жизнь устроена, что просто собрать кучу денег а потом её передать нуждающемуся – такой рецепт помогает далеко не всем, а может даже почти никому. Помощь нужна тем, у кого Проблема. Как говорит старинная народная мудрость: если проблему можно решить за деньги, то это не проблема, а расходы.

Поэтому тут вопрос скорее в том, какая доля административных расходов

Условный пример: в селе Бабушкино накрылась ТЭЦ. Значит нужно:

• организовать шумиху в СМИ, то есть прикатить туда пару человек поснимать и опубликовать материалы, договориться о репостах
• прикатить туда пару юристов, чтобы оценить пострадавших, выяснить на кого и как подать иски, грамотно наехать на акимат
• закупить сто обогревателей, прикатить их грузовиком и раздать тем, кому это действительно нужно

Труд большой, и из них только счёт-фактуру на сто обогревателей можно предъявить как целевые расходы.

Момент 3

Одолжить в меру крупную сумму денег тому, кто оказался в непростой ситуации – тоже вид благотворительности.

С одной стороны: даже в случае возврата вовремя, это в реальности стоит мне денег, потому что беспроцентный займ на год в 1`000`000 тенге будет мне стоить примерно 120`000 тенге (при условной ставке рынка 12%).

С другой стороны: в случае успеха получатель решает проблему и не попадает в кредитное рабство, которое будет ему стоило бы ему гораздо дороже.

Что вместо итогов:

• Сначала позаботьтесь о себе и о своих близких
• Поддерживайте “чаевыми” тех, кто пашет на районе
• Поддержите тех, чей контент вы потребляете осознано и поддерживаете позицию
• Никому не верьте, проверяйте

Момент 4

Если говорить о персоне ББ, то были в сети отговорки в стиле “вот мол она владеет сетью цветочных магазинов” и как будто это что-то доказывает. Но с другой стороны, опытные люди, навидавшиеся как работает бизнес, говорят чтобы зарабатывать X денег, нужно тратить 10*X ежемесячно в течении N месяцев. И я им верю, поэтому и сижу на зарплате.

Хоть на дворе и 2024 год и городской мир информационных технологий давно сменил средние века, но я часто приношу эту фразу в контекст обсуждения.

Поводы для этого подворачиваются часто, например:

Коллега, хороший специалист, говорит что он увольняется. Тут никуда его отпускать его не хочется, да и заменить некем. Остаётся только сказать “жаль, что рабство отменили” и тяжело вздохнуть.

Коллега-друг-знакомый жалуется, что его не отпускают с проекта, или не дают уволиться или заставляют работать сверхурочно. В этом случае я думаю, что становится нелишним напомнить этому человеку, что “рабство отменили в 1861 году”.

А иногда даже не просто так, а так:

РАБСТВО.
  ОТМЕНИЛИ.
    В.
      ОДНА.
        ТЫСЯЧА
          ВОСЕМЬСОТ.
            ШЕСТЬДЕСЯТ.
              ПЕРВОМ.
                ГОДУ!

Всем рекомендую.

(more…)

Переезжаем больше чем половиной страны с (GMT+6) на (GMT+5)

Переезжают Топ-3 города страны: Астана, Алма-Ата, Шымкент.

Для примера, возьмём начало января, световой день. Так было зимой:

Сам период адаптации – вещь не очень существенная.

Будет на час раньше, утром будет посветлее, вечером потемнее.

Но в целом большого проигрыша для себя лично я тут не вижу.

Но с другой стороны есть несколько неприятных моментов.

Кроме Астаны есть и другие города, например: Усть-Каменогорск

Им сейчас кажется, более-менее, а при переходе на пояс (GMT+5) всё будет на час раньше.

А летом у них кажись вообще рассвет в 3:00 уже будет.

Астрономическая разница с Астаной в сорок минут, простите за игру слов. Это не очень много, но она получается вся целиком в сторону ухудшения.

Принимающие решение люди думали совсем не об этом

Я почти уверен, что на самом деле триггером и драйвером изменений было то, что Аким Актау отказывался подключаться к утреннему митингу всех Акимов в 9:30, мотивируя какими-то тремя английскими буквами (GMT).

Шучу конечно, но у меня нет уверенности, сколько правды в этой шутке.

Плохое управление

Я часто думаю о том, каким бы я был руководителем, если бы руководил отделом программистов.

И первые внутренние побуждения, с которыми мне пришлось бы бороться, это:
– установить чёткие рамки приходов и уходов;
– пересадить всех лицом к стене и мониторами ко мне.

И если бы я не смог это в себе это побороть, то я бы стал скорее плохим руководителем.

Так вот, большой вопрос – чем является “оптимизация” часовых поясов: это действительно оптимизация, или следствие плохого управления?

PS.
Вот как было летом:

Тут уже не так однозначно, будет на час раньше, зачем нам всё это?

PPS. Умные дядьки говорят, что можно найти исследования, которые подтверждают нужную гипотезу. То есть существует всегда X исследований, которые подтверждают гипотезу (например: про влияние перевода стрелок на курение), так и Y исследований, её же опровергающих. И оба этих числа не равны нулю, такой вот вариант Правила 34.

PPPS. Уважаемый мной Bobuk часто имеет странные мнения, в том числе и по этому поводу, не востребованные ни у кого. https://radio-t.com/p/2023/12/30/podcast-890/

PPPPS. https://www.youtube.com/watch?v=ArI3XyWPx3g

PPPPPS. Петиция за отмену перехода встретила сопротивление правительства, основной сценарий её защиты – “я начальник, ты – дурак”.

PPPPPPS. Когда смотрите на время восхода, обратите внимание что светлеть начинает ещё раньше.

PPPPPPPS. Некоторые члены правительства утверждали, что проблемы в раннем восходе не видят, так как установили себе блэкаут-шторы. То есть: фактически утверждают, что кушают пирожные, когда народ голодает.